第一是節(jié)制。就是我們?nèi)藢?duì)環(huán)境要做有節(jié)制的目標(biāo)設(shè)計(jì)，這是非常重要的。目前人和環(huán)境在適配過程中經(jīng)常是先超配再減配的過程，就是先污染環(huán)境、破壞環(huán)境，到最后發(fā)現(xiàn)環(huán)境無法承載再倒退回來。實(shí)際上歐美的發(fā)展都經(jīng)歷這樣的過程。但日本沒有，因?yàn)槿毡镜沫h(huán)境承載力太薄弱，先天有這種危機(jī)感，基于這種危機(jī)感做了相當(dāng)多的努力和前置工作。我們很悲哀的發(fā)現(xiàn)，我們中國在這條路上走的并不順利，仍然在先超配再減配的過程中走了一條古老的道路，出現(xiàn)了同樣的問題。
第二是效率。其實(shí)解決環(huán)境問題最根本的是提升效率，在現(xiàn)有的資源投入、資源占有下如何提升資源效率。在這樣一個(gè)時(shí)代,有大數(shù)據(jù)、有互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)它最根本的是提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們有機(jī)會(huì)能夠和群眾、社會(huì)高度地結(jié)合在一起，有機(jī)會(huì)更深入地了解他們，甚至比他們自己還了解他們�；诖�，讓我們有機(jī)會(huì)制定一種節(jié)制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最高效的適配。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)它背后很重要的一個(gè)邏輯就是高效適配,，就好像滴滴打車。
第三是做減法。很多時(shí)候開發(fā)商一談綠色，一談能源，一談環(huán)保，就是加設(shè)備，上系統(tǒng)，做了大量的加法。其實(shí)有時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)加法只是你把運(yùn)營成本變成一次性投入增加進(jìn)來,并在未來去攤銷，這不一定是最優(yōu)的解決之道，或者并不是一種可持續(xù)發(fā)展的解決之道。我們最重要的是先來審視一個(gè)產(chǎn)品，審視一個(gè)系統(tǒng)，它里面有沒有應(yīng)該被減掉的冗余的東西。其次,對(duì)于必須存在的東西，怎樣組合得更有效率。第三,在這個(gè)前提下，我們不得不做的必要的加法有哪些。所有這些的目的是為了達(dá)到環(huán)境適配的目標(biāo)。
基于以上觀點(diǎn)，我們提出了效能住區(qū)的概念。無論是工業(yè)產(chǎn)品還是住宅產(chǎn)品，一個(gè)好的產(chǎn)品，它背后一定會(huì)有好的產(chǎn)品哲學(xué)。通過這套好的產(chǎn)品哲學(xué),最終會(huì)形成一套好的產(chǎn)品價(jià)值觀。而這些產(chǎn)品價(jià)值觀最終如果能被社會(huì)所認(rèn)可，就會(huì)是滿足人們需求同時(shí)具有可持續(xù)發(fā)展性的好產(chǎn)品。
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