強化責任狠抓落實，推動轉型升級發(fā)展。2019年3月7日，集團公司召開2019年生產經營工作會議，會議由集團公司常務副總經理唐宏主持。集團公司領導、各子、分公司負責人、各部門、各主要項目負責人及職工代表200余人參加了會議。
會上，集團公司總經理瞿成學同志作了重要講話。從集團高質量發(fā)展、制度建設、轉型升級、安全質量管理、人才建設等五個方面全面總結回顧了集團公司2018年生產經營工作，并對2019年各項工作作了全面的再安排、再部署。
瞿成學總經理指出，今年集團公司要狠抓在建項目實施，嚴格按照集團公司下達的經營指標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，確保全面實現年度經營目標；持續(xù)加強資金管理，嚴防現金流不足風險；穩(wěn)步推進市場開發(fā)，全面完成年度新簽合同額目標。同時，要加強基礎工作，加強安全生產工作。
集團各分管領導也對各自分管的工作進行了客觀詳實的總結和具體細致的安排。同時，各子、分公司與集團公司也都簽訂了《安全質量目標責任書》，真正使安全工作主體責任落實到人。
會議最后，集團公司董事長孔全明同志作了總結講話。孔董事長深入分析了當前集團公司發(fā)展存在的問題與面臨的機遇，明確了今后的工作思路，并對2019年集團公司重點工作提出了明確要求：一是提高站位，務必抓好黨建工作。要進一步深化對國有企業(yè)黨的建設重大意義和目標任務的認識。把黨的領導融入公司治理，將黨建工作與生產經營工作深度融合，真正形成"生產經營抓黨建，抓好黨建促經營"的良好局面，為企業(yè)轉型發(fā)展把方向、管大局、保落實。二是強化責任擔當，提高服務意識。他強調，要充分認識到集團各職能部門既是管理部門，又是服務窗口，我們的角色就是"服務員"，最主要的工作就是為各子、分公司做好服務。集團公司要從領導層做起，自覺自愿、積極主動地做好服務工作，讓各子、分公司心無旁騖搞經營、謀發(fā)展。三是明確目標，務必抓好項目建設。古典集團作為建筑企業(yè)，最根本的任務就是承攬工程項目，只有承接了項目才能產生效益，要始終把項目建設作為提升企業(yè)綜合競爭力的第一要務。要進一步完善項目管理制度，形成完備的項目管理體系，要用制度來管理項目，向制度要效率、要效益。四是提質增效，務必抓好內控管理。孔董事長指出，企業(yè)管理，根本目的就是"管住人，理順事"，目前集團公司面臨的管理問題，就是日益發(fā)展的需求愿望與現行管理制度之間的矛盾，要抓緊建立現代企業(yè)管理制度，進一步完善法人治理結構，建立健全各項管理制度，全面提升管理水平。五是狠抓落實，務必抓好安全生產工作。要高度重視安全工作，堅持"紅線"意識、底線思維；堅持治理與管控并重，靠實各級安全生產責任，形成"一級抓一級，層層抓落實"的安全生產責任體系。尤其是在項目建設施工過程中，要做到警鐘長鳴，逐步建立以檢查、指導、服務為一體的常態(tài)化運行機制，確保集團安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。六是和諧穩(wěn)定，務必抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設說到底就是意識形態(tài)的問題，是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。廣大干部職工要與企業(yè)同呼吸、共命運，要建立"企興我榮、企衰我恥"的榮辱觀。
甘公網安備 62292302000106號