4月28日，甘肅古典建設(shè)集團(tuán)有限公司召開“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省、州、縣“三抓三促”行動(dòng)相關(guān)文件精神，通報(bào)了集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)近期工作，安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)開展以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室堅(jiān)決貫徹落實(shí)省、州、縣委部署要求高質(zhì)高效推進(jìn)上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、工作督查和任務(wù)落實(shí)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)按計(jì)劃、有步驟的開展，并取得了階段性成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體職工要把能力不足的危機(jī)感和本領(lǐng)恐慌的緊迫感轉(zhuǎn)化為抓學(xué)習(xí)促提升行動(dòng)自覺(jué)，要樹牢“終身學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)終身”理念，通過(guò)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)精神軟肋、知識(shí)弱項(xiàng)和能力短板。各部門、各子公司要對(duì)每一項(xiàng)重大決策安排、重點(diǎn)工作任務(wù)分類建立臺(tái)賬，逐項(xiàng)細(xì)化實(shí)化落實(shí)措施，按照“紅黃藍(lán)”三類管控,動(dòng)態(tài)更新，力保決策落實(shí)、任務(wù)抓實(shí)、成效務(wù)實(shí); 要以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，謀劃推進(jìn)更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、突破性、實(shí)質(zhì)性的提升行動(dòng);要全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持跳起摸高、加力推進(jìn)，主動(dòng)找項(xiàng)目、攬業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)，開足馬力拼進(jìn)度;要持續(xù)強(qiáng)化成本管控，做精做細(xì)項(xiàng)目管理；要優(yōu)化資金使用配置，嚴(yán)控債務(wù)、投資、金融風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下要提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，把“三抓三促”行動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌起來(lái)，一體部署、一體推進(jìn)、一體落實(shí)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，深入查找學(xué)習(xí)上、執(zhí)行上、效能上的短板弱項(xiàng)，在破題攻堅(jiān)上取得新突破。要擰緊責(zé)任鏈條，明確目標(biāo)任務(wù)，把握著力重點(diǎn)，細(xì)化工作措施，確保各項(xiàng)部署落地落實(shí)。
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