6月7日上午，古典集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議�？偨�(jīng)理羅宏來(lái)主持會(huì)議并安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。
會(huì)上集體學(xué)習(xí)了中央、省、州、縣有關(guān)會(huì)議文件精神；傳達(dá)學(xué)習(xí)了《永靖縣“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公辦公室<關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“永靖大發(fā)展，思想要轉(zhuǎn)變”大學(xué)習(xí)活動(dòng)方案>等十一個(gè)工作方案的通知》精神；原文領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平著作宣讀（第二卷）中部分章節(jié)。要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各部（室）、各子公司各項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在的舉措。
會(huì)議確定了集團(tuán)公司“問(wèn)題要解決，我該干什么”調(diào)研課題：《進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目服務(wù)和管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，回穩(wěn)市場(chǎng)》；聽(tīng)取了各部（室）重點(diǎn)工作匯報(bào)及各子公司產(chǎn)值完成情況。
會(huì)議要求，一是做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。各部（室）、各子公司要梳理總結(jié)以往工作，分析當(dāng)下形勢(shì)，理清思路，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃；各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人要提高站位，全盤思考，對(duì)各自分管負(fù)責(zé)的所有工作再梳理、再調(diào)整、再安排，做到心中有數(shù)。二是做好安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前正值各項(xiàng)目施工的黃金期，同時(shí)也是各類安全事故易發(fā)頻發(fā)高峰期，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。三是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理。要從細(xì)節(jié)管理中保安全、防風(fēng)險(xiǎn)，出成果、要效益。四是維護(hù)好企業(yè)形象。集團(tuán)每一位員工、每一個(gè)崗位，都要從自身做起，維護(hù)好企業(yè)形象。五是團(tuán)結(jié)協(xié)作，放低姿態(tài)，主動(dòng)對(duì)接溝通，形成工作合力。六是遵守工作紀(jì)律。做事講規(guī)矩，工作講流程，杜絕“先斬后奏”現(xiàn)象。
會(huì)議還研究審議了近期大額合同簽訂、大額資金支付、團(tuán)建活動(dòng)方案、融資計(jì)劃等事項(xiàng)。
集團(tuán)公司經(jīng)理班子成員、各部（室）、各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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