7月12日，甘肅古典建設(shè)集團召開生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會。集團公司黨委書記、董事長孔全明主持會議并講話。
會議聽取了各子公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，各部（室）書面提交了上半年工作總結(jié)。
總經(jīng)理羅宏來通報了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，并結(jié)合通報數(shù)據(jù)、當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢以及存在的突出問題，對做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作作了安排部署：一是要客觀分析簽訂合同額及產(chǎn)值下降原因，知恥后勇。二是要正確面對下半年乃至明年經(jīng)濟發(fā)展形勢，客觀分析對企業(yè)可能造成的影響。錨定目標，全力以赴，團結(jié)一心，共克時艱。主動做好拓展市場，保障持續(xù)發(fā)展。管理層要研究產(chǎn)業(yè)布局，執(zhí)行層要著力抓好執(zhí)行落實，做好精細化管理，強化服務(wù)意識。三是要加強內(nèi)控管理，健全完善制度，改革調(diào)整管理模式，提升服務(wù)能力，提高運行效率，提高經(jīng)濟效益，從嚴防控風(fēng)險。
黨委書記、董事長孔全明在總結(jié)講話中精準分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢和規(guī)律，指出，面對嚴峻復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢、瞬息萬變的行業(yè)和經(jīng)濟市場環(huán)境，對古典集團的現(xiàn)實條件、經(jīng)營理念、發(fā)展方式等不斷提出新的要求。各各部（室）、各子公司要統(tǒng)一思想，壓實責(zé)任，特別是各分管領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員，面對當前困境，要轉(zhuǎn)變思想認識，增強危機意識和緊迫感，積極應(yīng)對，絕不能怨天尤人，要經(jīng)受住企業(yè)目前面臨的困難和考驗，持續(xù)做好各項工作。要認清形勢，直面挑戰(zhàn)，把握機遇。看清當前形勢，以更強的發(fā)展意識去抓項目、爭市場。在后疫情影響下，要樹立“過緊日子、過困難日子”的意識，共渡難關(guān)；要抓住“穩(wěn)”和“�！�。要穩(wěn)客戶，穩(wěn)項目訂單，保主營業(yè)務(wù)和核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；要強化激勵導(dǎo)向，在好的制度框架下，集思廣益，共謀發(fā)展。要放眼長遠，預(yù)判形勢，各部（室）、各子公司負責(zé)人要在危機中育新機，在政策中育新機，在市場中育新機，在經(jīng)營中育新機，在管理中育新機。
孔全明強調(diào)，做好下半年各項工作事關(guān)全局、責(zé)任重大。要按照年初工作會議的安排部署，分析研判政策導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營思路，乘勢而上，狠抓落實，力求實效，確保完成年度各項目標任務(wù)。
會議還研究部署了安全生產(chǎn)、“三抓三促”行動、鄉(xiāng)村振興、工會及財務(wù)融資等工作。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部（室）、各子公司負責(zé)人參加會議。
甘公網(wǎng)安備 62292302000106號